News stories from Friday 03 September, 2010
有个小姑娘对我说：“我们真的很想用TDD的方式来开发，可是我们的基础太差了，我们真的能做到那样吗？”
人性的两大弱点：贪婪，和恐惧。亲眼看到了美好的可能性，于是迫不及待想要得到它，是为贪婪。一旦理想与现实抵牾，马上开始担心是否天堂遥不可及，在忧心忡忡中停止了前进，是为恐惧。
不要贪婪。静下心来把远景细化成一个个可以实施的细小改进，把一件件小事落实做好。不要恐惧。不要停下自我改善与帮助别人的步伐，在看不到山顶的时候也不要踯躅不前。每天向上走一点，也许到不了天堂，一定会比现在好很多。
（与WJ共勉）
By：Fenng posted @ dbanotes.net. RSS | Ad.Adobe Flash Builder 4 简体中文正式版下载
这两天看到消息，Dell 在对 3PAR 争夺战中退出，HP 宣布获胜。当然，代价也是不菲，总收购价格大约 20 亿美元。
3PAR 这家公司刚进入国内我就有所接触，因为该公司在美国有很多证券、金融行业的客户，加之我上一家雇主就是做这个方面的，所以我非常想了解并引入 3PAR 的一些成功的经验，并且研究了一下高端的几款产品特性（refer: 3PAR 存储架构解析 )，最后还吃了一下螃蟹，在 3PAR 上实现了一套 Oracle 11g RAC 集群。所以，我算得上国内少数真正用过 3PAR 的了吧。考虑到以后再也不会接触这些所谓高端存储，还是有必要写点东西做个纪念。
应该说，3PAR 这产品的确有独到之处。首先是性能上看，通过特定硬件架构，充分利用了机械硬盘的特点，进而保证 I/O 响应时间，这是硬指标，真是非常贴近金融类的用户需求。 Thin Provisioning 技术也是实实在在的可在产品环境使用的，不像个别存储厂商只是一些功能的包装，跟风炒作概念，忽悠客户。让人感慨的是，3PAR 最近有有些生不逢时或是走向末路，上市时也恰好是金融危机来临之际，核心业务一下子受到非常大的影响，这是商业层面上的；另一方面，3PAR 的技术在机械硬盘时代几乎独步存储武林，但到了 SSD 的时代，则有武功被废的可能。尽管也宣称支持 SSD，但毕竟在机械硬盘时代的优势将不复存在了。追求高 IOPS ，更小 I/O 响应时间的用户用 PC 服务器 ＋ SSD 就能很好的满足要求了。
HP 收购 3PAR 的意图其实比较明显，那就是弥补自己在高端产品上的缺陷。最近几年，IBM 在推收购来的 XIV ，HP 也有 EVA 系列的存储，和 3PAR 的一些设计理念都是很相近的，不过都只能算是中端存储，算不得高端产品。据我所知，EVA 似乎市场表现一般。收购 3PAR 后，估计 EVA 产品线将最终消亡。业内其实都知道，HP 自己一直没有高端存储产品，一直是 OEM Hitachi Data Systems(HDS) 的高端产品，后来和 Oracle 合作 Exadata ，Oracle 收购 Sun 之后也不再和 HP 合作，对 HP 来说，如果在未来几年，要在存储领域有所作为，收购是最为便捷的办法--也是高层最不用动脑筋就能使用的办法。
尽管 HP 有收购 3PAR 的足够理由，但我觉得这笔收购未必能对 HP 带来多大价值。如果给 Dell 可能会更好一些，Dell 可能将 3PAR 用来主打中高端存储市场。
据说 3PAR 的 CEO 获益比三位联合创始人的都要高，这就是商业运作的力量。3PAR 发展到现在，历史已经有 10 年了，在看到一些有创造力的公司成功之前，也要想到创业的艰辛，成功只是少数，失败是多数。（3PAR 的命名是这样的：3 表示三个人，P 代表Jeffrey Price；A 代表Ashok Singhal；R 则为 Robert Rogers，已于 2001 年离开. 所以，这家公司的名字应该都用大写字母才是）
从技术发展和业界的需求来看，这些 SAN 中高端存储已经临近黄昏。也不可能在云存储方面有什么进一步的想象力，有的话，也是空想。当然，这是另外的话题了。
--EOF--
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DBA Notes 理念: 用简约的技术取得最大的收益...
无论是冲泡好的咖啡，一束玫瑰花或是没洗的臭脚丫，只要是我们所处环境中能闻到的气味，我们能分辨出这些气味的工作原理是一样的。这些发出气味的化学物质接触到嗅觉细胞，刺激细胞产生电流，经过大脑分析，我们可以得出这是什么气味。
现在日本的研究人员就在模仿这个过程，他们要给机器人制作个鼻子，而且这个鼻子里的重要组成部分是经过改造的活细胞。科学家改良了爪蛙的卵细胞作为气味受体，放置在人造鼻的特殊位置，再模仿爪蛙在遇到气味是细胞发出的电流来刺激这些的受体细胞，这样人工鼻也能分辨出气味了。
这种电子鼻灵敏度高，科学家希望可以改良更多的活体细胞，扩充电子鼻的嗅觉分辨系统。这种技术可以用来收集空气污染或检测食品。
以迅雷不及掩耳之势，朱力安.阿桑杰（Julian Assange）和他创建的名为—“维基解密（Wikileaks）” 的解密网站迅速窜红。虽然网站名称同样有维基二字，但是维基解密和维基百科没有任何关系。
维基解密之所以被广为人知是因为它公布大量机密资料，这些资料可能来自军方、政府、上市公司，它们因为各种各样的原因和考虑被设置为机密，而维基解密想要做的就是让这些秘密公之于众。维基解密称：“信息的传播可能会揭发犯罪，或使一个制度难堪，但我们视之为一项权利、一种责任。”
这样看起来维基解密更像是一群理想主义者的作品，他们认为所有的秘密被隐藏背后一定有不可告人的原因，只有让这一切曝光于阳光之下才能够让所有人共享知情权。他们不相信政府，不相信当局，他们只相信自己的眼睛及由此引发的思考。
朱力安.阿桑杰说：“哪里有秘密，哪里就有坏事发生，因为处于权位中的人群倾向于用秘密保障他们的利益。”维基解密选择了美国政府作为了开炮的首选，因为大多数时候政府和所有人是站在对立面的，他们需要掩藏那些所谓秘密从而避免来自媒体、民众的苛责。
2010年7月25日，维基解密网站通过英国《卫报》、德国《明镜》和美国《纽约时报》公布了92000份美军有关阿富汗战争的军事机密文件。这些文件揭发了大量阿富汗战争的内幕，其中包括美国和其他北约军队在战争突袭中杀死了平民，并试图掩盖真相；甚至连2006、2008和2009年，美国军方获取过本.拉登的消息这样的机密消息也没有被放过。
维基解密的这一做法让美国政府与军方非常难堪，机密文件的曝光导致他们在毫无准备的情况下面对来自媒体和民众的质疑，狼狈至极。甚至有美国人惊呼，这是“五角大楼秘密文件案”的翻版。与美国政府的如临大敌相反，广大民众与媒体对于维基解密表现出了极大的热情。维基解密曝光的大量机密文件让平头老百姓也可以参与到这些大事件讨论中，让媒体有更多的东西可以写，新闻自由得到了极大地弘扬。
维基解密的颠覆性在于，它不只是一个爆料的1.0新闻网站，它号召网友发挥自己的力量曝光那些机密文件，它正在成为越来越多人爆料的选择。《时代》这样评价：“维基解密也许会成为和信息自由法的一样重要的新闻工具。”同时，维基解密也荣登该杂志评选的2010最佳网站50强。
那么面对如此肆无忌惮的维基解密，美国政府为什么没有以国家安全的名义拔掉服务网线？或者直接逮捕其创始人朱力安.阿桑杰？维基解密的从成立之初就是严格按照法律逻辑来设计的，那么它们又是怎样来规避各种潜在风险的呢？
首先维基解密利用了互联网这种不便管理的传播方式，在多个国家地区托管了服务器，并且将最主要的数据服务器放置在了对新闻来源信息严格保护的比利时和瑞典两个国家，这确保了网站的数据安全。
其次维基解密提供了多种方式保护成员、报料者的安全，例如提供加密的数据传输、居无定所的工作人员、100%的匿名爆料。
最后，在美国法律中：保密义务的主体是政府，新闻媒体的天职是传播信息。换言之，只要有新闻来源，媒体就有责任将其公之于众。美国政府只能够去追究泄密者的责任，但是显然维基解密不会给美国政府这个机会。
1971年的“五角大楼秘密文件案”，最终美国最高法院裁决新闻界获胜。雨果。布莱克大法官说，“新闻界的重大责任是防止政府的任何一个部分欺骗民众”。这些措施让维基解密能确保自己的活动受到法律的保护，避免受到来自美国政府的干预，为那些义务爆料人士免除了后顾之忧，使他们能够无后顾之忧地提供各种机密文件爆料。
关于秘密和解密，本身就是一个永远得不出唯一正确答案的争论。不过对于很多国家政府、大公司来说，维基解密的存在就像是一个永远也无法抹去的梦魇，因为你永远不会知道哪一项机密资料会被什么时候曝光。
咱们中国有句老话：身正不怕影子斜。面对越来越多泄密的风险，更好的解决方法是减少机密的数量，保持足够多的透明度，有紧急事件尽量及早与媒体、公众进行沟通，这样在面对维基解密的时候大概也没有什么值得恐惧的了。
来源：XJP投稿，原文链接。
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在新一季的Das Supertalent(超级达人)中有一位奇特的候选人。他是一位画家，名叫Tim Patch ，今年60岁了。虽然他是英国人，但他主要在澳大利亚工作生活。而他最特别的是，他画画不是用平常的画笔，而是他的“笔”。
Tim Patch 很欣赏毕加索，因此他的签名用的是Pricasso。他用他的独特“画笔”画过许多政治人物的画像，如布什，奥巴马，布莱尔。有时他还会画人体彩绘，用他的“笔”直接在美丽女模特的身上作画。
他觉得每个画家都应该可以不用真正的画笔来作画。他的画作还参加了世界性文化表演展览。
以下是另9张图：
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日前玻利维亚生物学家将12条被困的粉红河豚救出。当这群淡水豚游经一条小河的时候由于河口被突发的洪水堵塞，它们被困在小河中动弹不得。更糟的是随着当地日渐干旱的气温，它们面临灭顶之灾。于是 Noelle Kempf 历史博物馆的生物学家把它们运往当地较大的河流 Rio Grande。由于当地过度捕捞、河道过于频繁的开发以及栖息地的流失导致粉红河豚濒临灭绝。
#生抽：
亚马逊河豚（又叫做亚马逊淡水豚或粉红河豚、粉红淡水豚，英文俗称boto，学名Inia geoffrensis）是亚马逊河及奥里诺科河（Orinoco）流域特有的物种，是体形最大的淡水豚。 via tonic
gmail新弄的功能priority inbox（优先收件箱），看新闻的介绍，我先入为主的成见是：繁琐，鸡肋。用了用，觉得不该那么极端。
此 前，gmail曾提供了一个multiple inboxes（多个收件箱）功能，可以凭搜索查询语句设定规则，将收件箱界面分隔为多个窗格或称面板（pane）。比如，把加了星标（starred） 或某些标签（label）的邮件，集中放在一起。规则的设定，也包括可以选择将某个文件夹（如草稿箱）以窗格的形态，放置在收件箱界面上。
提 供“多个收件箱”的目的，显然是为了通过将收件箱这个邮箱的默认首页做视觉上的区隔，以突出相应的内容，方便用户进行分类处理。
为了方便 邮件信息的标识和处理，gmail提供的最基础的手段，是标签（label）和星标（star）。不论是按照类别或重要性，用户可以根据自己的习惯，将两 者单一或组合使用。
邮件标识与处理方面，另一个比较强化的手段，则是labs（实验室）中的“快捷链接”（quick links）。它具有“快捷方式”的性质，可以把gmail特定的页面，尤其是过滤与搜索表达式的结果指向，以链接的方式“固化”下来，方便用户访问。在 呈现方式上，有点像“传统”邮箱中的自定义文件夹。
可以看出，gmail同google的其他很多产品一样，倾向于提供给用户更多的选 择，尤其是“乐于”给出一定的“自由发挥”空间，方便用户去自行组合使用各种管理手段。
不过，这里也有一个问题。功能的累积会带来繁琐的 弊病，用户从认知到使用，会可能觉得有点累，有点审美疲劳。而且，有些应用扩展，我认为也实在不太成功，比如实验室里那个“超级星标” （superstars），功能和形态设计，都不好，有繁琐之嫌。当然，我们完全可以无视新功能的推送、无视labs中的五颜六色，只使用最简约、最基本 的界面和手段。只是，gmail开辟出来的信息管理的诸多可能性，不去使用，怎么说也有点可惜；而且，最关键的是，gmail对有效的信息管理有强烈需 求，从一定意义上来说，这种需求及其强烈程度，还是gmail给引导诱发出来的。
再回过头来接着说新推出的这个“优先收件箱”。
我认为，这个功能完全可以取代“多个收件箱”，很可能，就是不曾明言的升级替代品。虽然我不认为把一个页面内的邮件条目做太多的区隔、分成太多的部分是个 好主意，但对于愿意用区块、面板的形态来标识重点与分类的用户来说，这次提供的多种自主选择设置，还是比较宜人的。比如，用户可以在“优先收件箱”还是原 有收件箱视图之间方便切换，可以选择进入gmail的时候的默认视图；尤其是，用户可以对“优先收件箱”的显示内容进行更多样、更灵活和更直观的单项或组 合设定。
“优先收件箱”提供的对邮件标注重要性（important）功能，虽然同加星标的做法有点重复，但因为它可以有效地从归档和已读中“捞”出重要邮件，还 是挺有用的。但我更希望的是，在可以标注important之后，gmail能“升级”一下星标功能——别像superstars似的在星标的花式上玩花 活了，谁眼神那么强、没事儿闲的把自己的一屏邮件分成红类蓝类问号类叹号类对勾类啊？不妨这样：让每封邮件都可以选择加“签注”（note），用户可以对 邮件标上简要的说明注释，用星标标识出来，鼠标一指，签注浮现。在我们没法控制别人怎么撰写来信主题（subject）的情况下，给某些邮件加个注释，这 对邮件管理肯定是很实用的。看有没有哪路达人可以给google递个话的？
通过前面的零星梳理，不难看出，gmail陆续提供的不少手段，其组合使用，都可以达到突出重点、分类管理，把“重要”内容一站式呈现等目的。用户需要注 意的一点，是如何不被gmail拉拉杂杂地推出的那么些个花活给搞晕，选择使用最切合自己的某种组合。
（2010.9.3）
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iPad 的火红让沉寂多年的平板电脑重新发光发热，三星也不落人后推出他的平板 Galaxy Tab。7寸的 LCD 屏幕配(1024*600)，由 Cortex A8 cpu(1.0GHz)驱动，图形芯片选用 PowerVR SGX540，内存512m。操作系统？有请支持 flash 的 Android 2.2！另外机身还内置 16g 或者 32g存储，还可以通过 SD 卡扩充多 32g 的空间。网络连接方面则对 Wi-Fi 802.11n、蓝牙3.0以及3G提供支持。电池采用4000mah的设计，可以支撑7个小时的电影。连 iPad 没有的摄像头也提供支持，300万像素，配有 LED 闪光灯。
Galaxy Tab 会成为iPad杀手吗？我们拭目以待。 via gizmodo
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IT路况2010-0903
百度框计算让一部分客户先爽起来
邓小平的改革开放理论，是让一部分人先富起来。
也就是不管黑猫白猫，抓住耗子的就是好猫。
整个社会，别太计较公平不公平，灰色收入不灰色收入，谁先富都是富，富了就是进步。
行至今日，表面上看，是改革开放才有了农民万元户，但本质上，改革开放的最大受益者，是，央、党、干、垄断、资本、黑社会，各种勾结一起的权贵阶级。
这时候，再讨论公平的时候，您说，咱们是表扬小平的高瞻远瞩呢？还是埋怨小平的黑猫白猫呢？
所以，从改革开放的历史经验教训看，无论谁家的改革开放，都他娘的是，强者定规、适者生存。
2010年9月2日，百度大会召开，李彦宏刚下讲台，10:34分，周鸿祎的短信就到了：
“百度所谓的开放平台是明修栈道暗度陈仓好象开放支持合作伙伴 暗中开始收购垂直网站 最后变成站内搜索 对行业生态会产生巨大破坏性影响您怎么看？”
为什么360的周鸿祎这么急于跳出来，搞反百度开放呢？
答案很简单。
百度框计算，百度开放平台，的核心本质，
就是让一部分客户先爽起来。
谁跟我合作，我就帮谁拨乱反正，干掉盗版。
谁跟我合作，我就让谁流量、现金双丰收。
跟百度正打官司的周鸿祎360，显然不可能是百度定义的这一部分先爽起来的客户。
能不急吗？
可牛傅盛金山杀毒，已经上框了啊！
So，
强者定规，适者生存。
百度开放，机会难得。
做好产品，搞好关系。
成王败寇，不闹情绪。
在谷歌没有回到.cn，
腾讯QQ卖不出去LV，
新浪围脖才刚刚影响1000万精英，
阿里巴巴搜狗办公室还没分配好的时候，
您还是跟着百度一起框用户吧。
今日炳叔推荐的杯具：
无人质疑，百度在中国绝对领先的市场地位。
谁敢轻视，百度应用开放平台的大规模杀伤性推广能力。
归根结底，百度框计算是神仙版的竞价排名，百度框计算=百度推荐仙丹，你要么一步登天，要么就下地狱。
只要你的生意依赖百度，你就必须争先恐后地加入百度开放平台，这不是个态度问题，这是个生死问题。
敬请收看本期《天下IT》–谁可以不在乎百度框计算？
To be continued in http://mr6.cc
击鼓传花，总要有人站出来唱歌耍把式；可如果传的是雷，手递手传下去，总有玩炸了的那一刻，不论倒多少次手，不论始作雷者是谁。这是从大的背景上说，大的时代、累积的进程。
从具体而微的方面讲，“互联网时代”，这个比“大时代”、“新时代”要微观、且比较 “技术化”的概念，不仅仅是他们IT业界长期以来、以及咱们社会各界近些年来用于文宣忽悠的广告语或官腔套话。一种越来越清晰、越来越频繁的现象是， 那些敏感信息，即那些触动人们G点、笑点、痛点，以及隐痛点的事儿，在互联网“社会化”应用所重塑的传播格局下，其播散的速度与广度，正在超出很多人或很多“有关部门”的预判与想象。
与此同时，“社会化”浓度渐趋高企的互联网传播方式，同传统媒体和新媒体之间的互动，又在多向度、多层面地开掘着“敏感”信息背后的“深度”。要知道，只是在不久之前，社会传播事件如果没有传统主流媒体或“大”媒体的介入，还很难成为全局性的“社会” 的“事件”；而不知从什么时候开始，社会传播事件已经牢牢地附嵌在“社会化”的互联网传播同各类体制化或实体化的媒体传播的互动之中，哪种因素更具“决定性”，已经不太容易分辨清楚了。
（2010.9.2）
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刊发于最新一期的《21世纪经济报道》，报载标题为“BBC跨界：内容依旧为王”——其实我没这个意思，我一向已经不再认为内容是什么王了。
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我记得，我儿子打小第一部接触的动画片就是《天线宝宝》，并且一度相当痴迷。虽然我在这部动画片上几乎没有贡献任何银子给BBC，但在它的周边上，我还是一个消费可观的消费者：我儿子有很多天线宝宝的玩偶，随着年龄的增大，基本都送了人，但至今还保有一套。
这只是BBC的一个品牌而已，事实上，这个英国最大的新闻广播机构，出品相当多质量非常优秀的作品。比如它的纪录片，口碑相当不错。它的新闻，除却一些意识形态的因素，更可以视为“严谨”的代名词。
英国人有点保守的性格形象，并没有影响到BBC的运作。这个庞大的媒体机构，在06年就提出过它同样庞大的新媒体战略计划。它的核心是“Beyond Broadcasting”，换句话说，在它看来，拥抱数字时代，就意味着它不再死守电视广播这类传统的媒体渠道。
下一步是什么？
打造一个全媒体帝国有很多种不同的做法。全力突击各种渠道的建设是一种做法，根据受众共有的特性提供另外几种商业服务是一种做法，精益求精自己的内容制作也是一种做法。BBC选择的，是最后一种。
这其实和内容生产（这里主要是指电视节目这种内容）的资金筹集方式有关。全球主要的生产模式分为美国的赤字财政模式和英国的成本附加制度。前者电视台投入部分资金（一般在三分之一），制作者对于自己制作的节目拥有二级和三级销售权——因为自己投钱的嘛。故而，很多美国的电视节目一炮而红后，节目制作人可以把节目再出售给其他电视台、影碟发行公司或海外电视台，这被称为“二级辛迪加”模式。
但英国模式全然不同，英国电视台会投入几乎全部的制作经费，甚至还给节目制作人一小笔制作经费或预支利润（通常会达到制作经费的10%），当然，作为回报，电视台拥有了大部分二级权利——这种模式下，英国电视台对内容的控制和变现是相当强劲的。
正因为可以拥有作品几乎所有的权利，BBC才有这个动力去精耕细作它的内容品质。而也正是因为电视台几乎在全额垫资，节目制作人才能心无旁骛地专心于节目本身，从而提供了条件去精耕细作内容品质。
在全力经营自己的内容产品之后，BBC按照所谓的“窗口化策略“展开内容的变现之路：从按次计费的节目开始，到固定付费的频道、免费的频道、影碟（也包括书籍）、海外市场，最终收尾于网播。在这一系列的渠道之中，所产生的各种收益，BBC都有权分享，这才是BBC所谓的“超越广播”，所谓的“新媒体战略计划”。
故而，BBC的新媒体和技术总监埃里克-修格斯在最近一篇题为“质量第一”的文章中，提到了BBC在线的重点是经营产品，而非建设网站。BBC最值钱的东西是它那么多年来积累的存档资料，将它们逐一数字化，就是这位总监所说的“经营产品”。
事实上，BBC那种带有公营性质的电视广播机构，是很值得国内一些媒体借鉴的。归根到底讲，国内很多媒体，特别是大型的央级媒体，国有国营的成分很重。湖南芒果可以说在试探一条以市场（受众）为核心的制播分离的全媒体之路，BBC这种以产品为核心的经营模式，未尝不是另外一条可行的道路。毕竟现实点讲，对内容的高度控制，既符合当下的国情，也不见得就不能变现。
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与本日志可能相关的文章有：
Techrunch的这篇文章 The Rise Of Microblogging, The Death Of Posterity （中文翻译版: 微博的兴起，希望的没落）可能并不能代表大多数人的声音，然而对那么"一小撮"总喜欢接受新事物也喜欢怀疑“新”事物的人来说这可能是肺腑之言。 我得说我也属于这一小撮。 :)
3年前我写了篇文章预言Twitter的冷淡化和模仿者的消亡:
预言一下，Twitter未来可能不会火了，而模仿的大都消失，自生自灭． 玩具流行都是有规律和周期的，当然也不排除像Babie girl这样长久不衰的．
以上纯属个人偏见，但也是心理话，也许也有其他人这么看，但看他如此火就不好意思说出口了，还是我来冒天下之大不韪一下．
事实已经把我的预言给击得粉碎。 :) 然而有意思的是，当时和一些同仁在twitter, fb，skype, google talk上聊得那些东西已经统统不见了（也许还可以去某处search出来但缺乏组织和条例也懒得去找了），然而我的blog还在，还可以随时可以拿出来看看自己的已经失败了的预言 -- 虽然我仍然还没有觉得twitter有用到哪里去，甚至已经开始怀疑social network, social media.
前些时候赶来美国的时候一位朋友分享的这篇文章: Be lucky - it's an easy skill to learn, 其主旨思想是积极乐观的心态往往给人带来“好运”，因此“幸运”是一种可以学习的技巧。
http://www.telegraph.co.uk/technology/3304496/Be-lucky-its-an-easy-skill-to-learn.html
我一直觉得自己是有好运，屡屡能在困境中获得如有神助的幸运，的确我相信除了不可知的之外自己的心态的确给自己带来了更多的机会和好运。